De acuerdo con el Código de Conducta de la WDF, financiamos proyectos relacionados con la diabetes con el fin de disminuir la pobreza.
Centrarse en el tratamiento, la prevención o la promoción de la diabetes dentro de una o varias de las áreas de interés de la WDF (para obtener información más detallada, consulte Qué hacemos). Generar resultados sostenibles que permanezcan una vez finalizada la financiación de la WDF. Requerir una financiación mínima de la WDF para salarios y costes indirectos.
• Medicamentos• Investigaciones básicas de laboratorio u otros proyectos de investigación exclusivos• Subvenciones de viajes para asistir a conferencias, reuniones, etc.• Becas educativas: formación básica o especializada a largo plazo• Construcción de edificios• Tareas de atención primaria de salud que no se centren o estén relacionadas con la prevención y el tratamiento de la diabetes• Establecimiento de estructuras paralelas• Equipo pesado (vehículos y equipos de atención terciaria a menos que se justifique)• Consultores externos (a menos que se justifique en el diseño del proyecto y por el contexto local)• Enfoque norte/sur (a menos que se justifique por el contexto local)• El personal del proyecto debe mantenerse al mínimo• Prestaciones diarias en las que el coste de la participación, el transporte y el alojamiento también estén cubiertos por el presupuesto del proyecto
Los costes administrativos no deben exceder el 7 % del subtotal. Es posible que la diferencia entre los costes administrativos generales y los gastos directos del proyecto no resulte muy clara; sin embargo, los siguientes tipos de gastos dentro de la organización solo pueden cubrirse con la cuota administrativa: • Mantenimiento de oficinas (alquiler, limpieza, gastos de oficina, transporte, electricidad y agua, personal auxiliar y otros costes operativos comunes). • Dotación de personal para la oficina principal (y para la oficina de campo, si la hubiera) por medio de procedimientos administrativos normales, que incluye: la preparación de solicitudes y otras propuestas, gastos de viaje que no formen parte de la monitorización específica de la actividad; la contratación y la selección de personal sin relación con ningún proyecto específico, las actividades de reunión, los contactos con la Secretaría de la WDF, las tareas de elaboración de informes, la elaboración de presupuestos generales y las tareas de contabilidad. • Participación de la dirección de la organización en la cooperación (la «dirección» hace referencia a los miembros de los distintos consejos de administración).